刘书榕，今年37岁，大学时期入党，2021年当选沧州市渤海新区黄骅市常郭镇李子札村党支部书记兼村主任。李子札村从上个世纪70年代开始发展集体经济，建立以“三车配件”为主的工业村，2001年企业改制到现在，村庄共有大小企业66家。作为一名新农人，他在守住老一辈留下来的产业的同时，也经常主持召开企业座谈会，探索企业与村庄的发展之路。8月30日，刘书榕带着全村1686名村民的期望和嘱托，踏上了乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目的学习之路，并非常荣幸能够在中国农业大学开学典礼上作为学生代表发言。

“头雁”项目由河北省农业农村厅、河北省农业广播电视学校与中国农业大学联合举办，是一场改变命运的学习之旅。刘书榕表示“在这里，他收获了拓展新知识的喜悦；在这里，他结识了志同道合的朋友。他为曾经的自己点赞，为现在的自己骄傲”。

在中国农业大学的“头雁”课堂上，“头雁”们可以学习新型农业经营主体的发展与支持政策，农村产业发展的法治保障及“三农”短视频创作等等方面知识。其中付文阁教授给分享的“中小企业如何实现以弱胜强”的案例最为经典，付教授以风趣幽默的授课方式，和“头雁”们共同探讨了一个问题“假如兔子不睡觉，乌龟怎么跑赢兔子？”同学们纷纷发表自己意见，改变赛制、寻求伙伴、制造屏障等等答案，一时间大家也在思考着面对现实中小企业将如何以弱胜强？

付文阁教授从几方面给予“头雁”启示，中小企业的战略特征：

专---要专注---要专业---态度

精---要更好---要深入---结果

特---差异化---不一样---定位

新---有创新---最重要---灵魂

巧---整合强---无生有---策略

中小企业的竞争战略选择，点突破、换赛道、差异化、地头蛇+根据地、空手套白狼、降维打击战略+升维打击战略等等方式，教会了各位“头雁”以优势不能轻敌、劣势不能放弃的方式方法，中小企业才能够取胜。结合李子札村中小企业的现状，刘书榕总结出了不能单靠做电动车、汽车配套为主，没有市场的主动权，自然而然没有利润，企业的发展将受限，应该迈向市场直接针对消费者、针对市场，做精产品，取得市场主动权，自然而然就能够实现利润的最大化，企业发展的同时也能带动村民就业，为村民增收！

作为一名新农人，他深知不断学习的重要性。“头雁”培育就像一股清泉，洗净了他心灵的尘埃，让他重新焕发光芒。在未来的日子里，他将会以更加饱满的热情，迎接新的挑战。